～事業計画書を作成する「目的」～
事業を立ち上げて開始する前に、あえて事業計画書を作成する目的はどこにあるのでしょうか。
1:事業の概要を自分自身で再検討する。
事業計画を頭の中だけで構成していると、実際それを実行に移した際に誤差や修正点が多数生じてしまいます。
予め、事業計画書として作成し、再度自分自身で客観的に分析し修正を加えることでより精度の高い事業計画を立てることができます。

2:第三者に対するアピール
事業を立ち上げる際には、多くの資金が必要になりますが、前期実績がないと通常であれば金融機関や投資家から融資や出資をもらうことは極めて難しくなります。
そこで、精度の高い事業計画書を作成することで、会社概要や事業内容を詳しくかつ具体的にプレゼンする事ができ、融資や出資を受けやすくなります。

～事業計画書のポイント～
■徹底した事業プランの分析
事業プランを2つの角度から分析する事で、より説得力のある事業計画書を作成できます。
1:環境分析
市場調査資料やマーケット情報を総合的に分析し、現在の市場規模や将来的な需要の予想推移、競合他社の動向などをわかりやすい形で記載します。
2:自社分析
環境分析の資料を基に、自社が参入することの勝算やメリットなどを分析し、事業計画書自体に説得力を持たせます。自社の特徴や強みを最大限アピールするポイントとなります。

■資金計画とアクションプラン
分析した情報を基に、どのようなプランで事業を成功へと導くのかを「具体的」に示します。
〇資金計画
設備資金や当面の運転資金がどの程度必要なのかを、具体的な利益予測を踏まえて計画を立てます。事業が成功するか失敗するかは、この資金計画にかかっていると言っても過言ではありません。
〇アクションプラン
創業した瞬間から何をすべきなのかが、具体的にわかるアクションプランを作成することが、成功するために最も重要です。事業計画を中期計画、単年度計画、月別計画と徐々に細かく落とし込みを行い、最終的にはその日何をすべきかまで事業計画書を見てわかるように記載することがベストです。